مقاومة العملاق الإسباني العالمي للأزياء إنديتكس ضد وباء الاقتصاد المستجد الساحق

تختتم إنديتكس Inditex النصف الأول من العام لتعافي المسار الإيجابي بعد تأثير فيروس كورونا.

تعود مجموعة امانسيو اورتيجا Amancio Ortega إلى الأرقام الإيجابية وتتعاقد مع انخفاض مبيعاتها في الربع الثاني من عام 2020. بالتوازي مع ذلك ، خفضت شركة إنديتكس مخزونها بنسبة 19٪ مقارنة بالعام الماضي ، كما أوضحت الشركة.

 بلغ مخزون شركة النسيج العملاقة 2158 مليون يورو في نهاية 31 يوليو ، وهو رقم أقل من 2663 مليون يورو في نفس الفترة من العام السابق.  وأوضح رئيس المجموعة ، بابلو إيسلا ، في المؤتمر مع المحللين ، أن مفتاح الانتعاش ، على الرغم من حقيقة أن معظم المتاجر قد أغلقت بين مارس ومايو بسبب الوباء ، هو مرونة نموذج العمل و  وقال المسؤول التنفيذي إن تكامل المخزون “الذي ثبت أنه أساسي في هذه الفترة”.

أطلق العملاق الجاليكي خطة صدمة لمواجهة تأثير الوباء ، والتي تنطوي على احتواء الإنفاق ويتجلى تأثيره في هذا الانخفاض في المخزون.  في الواقع ، يعد المخزون هو التحدي الأكبر لشركات الأزياء التي لم تتمكن من بيع مجموعاتها خلال الانكماش الاقتصادي وإغلاق المتاجر.

سلطت مجموعة الأزياء السريعة الضوء على قدرتها على تعديل سلسلة التوريد حسب أحجام الطلب بالإضافة إلى “الجودة العالية للمخزون في نهاية الفترة”.  لهذا السبب ، لعبت إدارة سلسلة التوريد والتعديل الذي تم في نفقات التشغيل دورًا حاسمًا.

يتصدر ماسيمو دوتي وأوتركوي الانخفاض في مبيعات إنديتكس ويخفف Oysho من تأثيره: الموضة “غير الرسمية” تتفادى بشكل أفضل ضربة فيروس الوباء.

وأوضح بابلو إيسلا رئيس شركة إنديتكس في العرض التقديمي مع المحللين “لقد تمكنا من إدارة أعمالنا بمخزون أقل وسنواصل تكامل المخزون هذا”.  وهو ليس طموحاً صغيراً لأن رئيس الشركة لا يريد أن يتجاهل أن الشركة تتبع قاعدة: “أن المخزون ينمو أقل من المبيعات إذا نما”.

 تعمل شركة Amancio Ortega بنموذج مخزون فريد للمتاجر المادية وعبر الإنترنت.  هذه الصيغة ، التي أكدتها المجموعة في عرض النتائج ، أدت إلى تقليل المخزون في المتاجر.  تتيح فكرة المخزون الفردي لشركة Inditex استخدام المتاجر كمخازن مظلمة لتلبية الطلب عبر الإنترنت ، وهي استراتيجية نفذتها بالفعل خلال أشهر الحجز ، عندما لعبت دورًا مهمًا بسبب إغلاق المؤسسات.

 كجزء من سياسة احتواء التكاليف الموضوعة داخل الشركة نتيجة لأزمة فيروس كورونا ، خفضت Inditex العنصر المتعلق بالإمدادات في الربع الثاني من العام.  معادلة يمكنك من خلالها تجنب الوقوع في الخصومات والعروض الترويجية الكبيرة للحفاظ على هوامشك.  ظل الهامش الإجمالي عند 56.2٪ من المبيعات ، مقارنة بـ 56.8 في عام 2019 ، “نتيجة إدارة نموذج أعمال معدّل حسب الطلب” ، بحسب تقارير المجموعة.

تبرز المبيعات عبر الإنترنت في Inditex: كل ما نعرفه عن الهوس الجديد لمالك Zara “إنهم يصنعون بسرعة كبيرة ويسمح لهم ذلك بالحصول على معدل دوران مرتفع جدًا في الملابس”.  إنها عجلة تدور بسرعة كبيرة بحيث تتجنب تكاليف التخزين التي يمكن أن تكون عالية جدًا.  وبالتالي يحققون نموذجًا يسمح لهم بالعمل بمخزون أقل .

لدى Inditex سلسلة توريد قريبة ، أي أنها تنتج جزءًا من مجموعاتها في المصانع الموجودة في البلدان القريبة من نقاط البيع الخاصة بها بطريقة يمكنها من تعديل مجموعاتها بناءً على طلب المستهلك.  عملية تتناقض مع نموذج الإنتاج المعتاد في قطاع الموضة ، بموسمين في السنة وإنتاج أكثر شمولاً بمرور الوقت.

 في هذا الإطار ، يكون تطور الملابس أسرع ، “لا يمكنهم الاحتفاظ بالمخزون الذي لن يتمكنوا من بيعه” ، حسب تحليل سان فيليكس.  بعض الملابس التي سيضطرون إلى تطبيق الخصومات والعروض عليها ، وبالتالي ، من شأنه أن يقلل هوامشهم.

يؤكد مالك Zara في عرض النتائج أن مجموعات الربيع والصيف قد لقيت استحسانًا كبيرًا.  أوضحت الشركة في العرض التقديمي “لقد عملت سلسلة التوريد الخاصة بنا بشكل طبيعي بسبب مرونة نموذج أعمالنا الذي يعتمد على تحديد المصادر على مقربة ووضع المخزون الفريد”.

أثبت تكامل المخزون أهمية بالغة خلال هذه الفترة.  لقد أطلقنا مبادرات لتعديل نفقات التشغيل.  وأوضح رئيس الشركة أن مرونة نموذج الأعمال كانت أساسية في الأداء التشغيلي والمالي لهذه الفترة.

وبالتالي ، فإن الأصول العظيمة لشركة Inditex للتخلص من ثقل المخزون هي في سلسلة التوريد الخاصة بها.  توفر Inditex الكثير من الوقت في عملية التصنيع عن قرب ، مما يسمح لها بتتبع المبيعات والحصول على فكرة أفضل عن وقت إيقاف الإنتاج: “اعتمادًا على طلب العميل ، يقومون بتعديل الإنتاج”.